幼小衔接正确“打开方式”在哪

每一届奥运会都希望惊艳全球，衔接新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，正确政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，正确同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。直到写书写到第5个年头，打开他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，打开和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，衔接该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：衔接蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。详尽规划，正确在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。打开皮克斯动画工作室就特别看重准备。

衔接那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这时候需要分两步走，正确剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

打开大项目做好细致的准备非常重要。

衔接本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第一个主要原因：正确项目越大，正确政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

打开计划赶不上变化就是这个意思。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，衔接但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

正确本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。相反，打开建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

(责任编辑：深白色二人组)